Как за 30 минут понять, подходит ли кандидат: чек-лист для руководителя

Собеседование — это не экзамен, а диагностика. Ваша задача за 30 минут понять три вещи: может ли человек делать работу, будет ли он её делать и впишется ли он в команду. Вот структура, которую мы рекомендуем руководителям без HR-опыта.

Первые 5 минут: установите контакт

Задайте нейтральный вопрос про дорогу или как человек нашёл нас. Это не светская беседа — вы смотрите на то, как кандидат ведёт себя в незнакомой ситуации: напряжён ли он, открыт или закрыт, как говорит.

Блок 1: профессиональный опыт (10 минут)

Попросите рассказать о последнем месте работы: что конкретно делал, каких результатов достиг в цифрах, почему уходит. Слушайте не только что говорит, но и как: конкретика или размытые формулировки, берёт ли ответственность на себя или винит обстоятельства.

Ключевые вопросы: «Какой результат вы считаете лучшим за последний год?», «Что вам давалось труднее всего и как вы с этим справлялись?»

Блок 2: мотивация и ожидания (10 минут)

«Почему вы хотите работать именно у нас?» — честный ответ на этот вопрос скажет больше, чем резюме. Если человек не изучил компанию — красный флаг. Также уточните: что для него важно в работе помимо зарплаты, как он представляет идеального руководителя, готов ли к переработкам и в каких случаях.

Блок 3: совместимость с командой (5 минут)

Задайте поведенческий вопрос: «Расскажите о ситуации, когда вы не согласились с решением руководителя. Как поступили?» Здесь нет правильного ответа, но есть тревожные: «Я всегда соглашаюсь» (пассивность) или «Я настоял на своём несмотря ни на что» (неуправляемость).

Финал: оставьте время для вопросов кандидата

Если человек не задал ни одного вопроса — это сигнал. Хороший кандидат всегда интересуется задачами, командой, критериями успеха на испытательном сроке.